中材国际股票怎么样

	公司名称：中国中材国际工程股份有限公司	所属地域：股票在线 > 股票公司 > 辽宁股票 > 朝阳股票 >
	英文名称：Sinoma Internationalengineering Co.,Ltd	所属行业：建筑装饰

主营业务：水泥技术装备及工程服务。

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股票介绍： 中国中材国际工程股份有限公司是一家从事新型干法水泥生产线的建设业务的企业.其主要提供的产品或服务有机械设备制造与销售、水泥生产线土建与安装和设计及技术转让等.公司是国内外大型新型干法水泥工程建设的领军企业,在大中型新型干法水泥生产系统总承包市场占有绝对的市场份额.目前,公司已成功跻身国际同行业三甲之列,07年海外业务在国际上的市场份额已超越FLSmidth、德国海德堡、Polysius等国际同行,高居榜首,已进入欧洲、美洲、亚洲、非洲的35个国家市场,基本实现全球主要区域市场布局。

中材国际股票怎么样

　　一、经营情况讨论与分析。
　　2016年，面对错综复杂的国内外经济形势，公司聚焦主业“稳增长”，深度推进精细化管理；调整结构“促转型”，努力实现可持续增长；瘦身健体“减冗余”，全面推动压减增效；深化改革“夯基础”，扎实企稳内生动力。
　　（一）聚焦主业精细发展，进一步提升盈利能力。
　　1.攻坚克难，积极开拓海外市场2016年，公司通过“稳固既有市场、布局潜力市场、挖掘优势市场”，新签境外水泥EPC合同203亿元，水泥总承包项目15个，生产线22条，粉磨站项目9个。报告期内，公司新签合同额的85%、营业收入的85%均来自于境外市场，实现了从单一的“市场国际化”向资产、组织、人员的“全面国际化”转变。
　　2.
　　深耕细作，提升精细化管理水平。
　　公司坚持加强“精细运营”，做“精品工程”，全年在建EPC、EP项目107个，获得PAC证书30个，FAC证书6个，14个项目被国家发改委列为“国际产能合作重点项目”。
　　2016年，公司通过优化拓展工程项目对标体系、完善工程项目预算总成本管理机制、积极开展EPC业务运行模式优化和水泥工程设计标准规范建设，持续加强海外项目风险防范机制，整体毛利率提升1.45个百分点，工程品质赢得全球业主的广泛赞誉。
　　3.因地制宜，加强全球资源配置。
　　一是项目雇员本土化，通过加大海外雇员比例，有效降低人工成本，带动当地就业；二是项目公司属地化，积极打造海外区域公司的独立经营能力和市场开拓能力；三是采购全球化，加大第三方采购、当地采购力度，大幅度降低采购成本，保证项目履约；四是布局装备国际化，全年带动国产装备出口额36.13亿人民币。
　　（二）转型升级初见成效，发展质量持续提升。
　　1.坚持以客户为中心，客户服务业务稳定增长依托既有水泥工程项目业绩，大力开拓生产线技术改造、备品备件、生产运营、维保服务等业务，推动客户服务成为公司稳定的经济增长点。全年新签客户服务合同22.56亿元，其中，生产运营管理合同15.92亿元，备品备件合同6.64亿元，总体较去年同期增长121%，全年承接运维生产线15条。全年实现客户服务收入10.35亿元，其中，生产运营管理收入8.02亿，备品备件收入2.34亿元，总体较去年同期增长94%。
　　2.积极延伸产业链，多元化工程项目陆续落地。
　　积极参与“一带一路”沿线国家电力、能源、交通、民用建筑等多领域的投资建设，成功获取Dangote集团炼油厂项目、伊拉克重油电站项目、东帝汶教堂、公路项目等。全年新签多元化工程合同14.26亿元，较去年同期增长104%。全年实现多元化工程服务业务收入7.68亿，较去年同期增长103%。
　　3.坚持“绿色发展”，多渠道拓展节能环保业务。
　　充分把握环保产业政策利好的机遇期，通过EMC、BOT、PPP等模式，加大在能源管理、大气污染处理、固废处置、污水污泥处置、土壤修复等领域的开拓力度，深化社会责任履行，全年新签节能环保类合同17.53亿元，较去年同期增长107%，实现节能环保类业务收入5.57亿，较去年同期增长11.31%。
　　4.深层次挖掘投资机会，推动国际产能合作。
　　一是利用印度LNVT和德国Hazemag的平台，实现在印度市场和全球矿业装备领域的有效开拓。二是把握“一带一路”和“国际产能合作”等国家战略机遇，在尼日利亚等地投资建设零配件仓储物流网络，有效辐射周边地区备品备件业务和贸易业务的拓展。三是在非洲、东南亚、中东、南美等优势地区，重点跟进了一批发展前景好、风险可控、预期收益高的项目，推动公司成为面向全球布局、聚焦重点区域发展的水泥投资商。
　　（三）扎实开展瘦身健体，努力实现提质增效。
　　一是加大低效无效资产处置力度，截至报告期末，共完成9家低效无效资产的处置工作，其中重组5家、退出4家，资产总额共计3.8亿元。
　　二是积极开展“两金”专项清理，努力做到“结算及时、回收及时”，通过多种途径清收“两金”存量，“两金”规模同比压降近32.30%。三是严控成本费用，坚持“成本领先、效益否决”，把“过紧日子”常态化，全年三项费用同比下降1.50%。四是积极开展人力资源优化，推动传统主业人员“减下去”，转型产业人才“补上来”，实现了精干人员数量、优化人员结构的目标。
　　（四）持续推动深化改革，增强公司发展活力。
　　一是进一步优化公司治理，规范各级董、监、高职责，完善各级次重大事项决策和授权体系，明晰权责分配，规范决策流程。二是进一步强化风险内控体系建设，紧扣“转型和发展”主题，以“防风险、促管理、创效益”为目标，及时有效监控预警重大风险，持续开展风险内控体系的评价和完善。三是继续贯彻“以人为本”的安全理念，强化红线意识、责任意识和执行意识，通过强化安全管理制度体系建设、优化应急管理体系运行、创新安全管理手段、开展安全生产检查、完善综合应急预案等手段，保证安全生产“责任落实到位、制度执行到位”。四是全面启动信息化建设，协同办公系统全面上线，财务系统、人力资源系统、网上采购平台建设正在有序开展。
　　（五）持续强化科技引领，大力推动研发创新。
　　公司在整合所属板块研发资源的基础上，以产业技术应用研发和产品开发为依托，坚持科研团队建设与研发平台建设，全面支持公司水泥工程主业发展，协助推进新产业拓展与多元化工程业务，促进公司转型升级和可持续发展。2016年，共计开展科研开发项目45项，承担国家级科研项目4项，完成工程配合493项；申请专利120项，获得专利授权98项；6项科技成果通过省部级鉴定，14个项目获得省部级科技进步奖。

　　二、报告期内主要经营情况。
　　报告期内，公司新签合同额278亿元，实现营业收入190.07亿元，利润总额6.56亿元，归属于上市公司股东的净利润5.11亿元，经营活动产生的现金流量净额24亿元，每股收益0.29元，在逆势中保持了较为稳健的表现。

　　三、报告期内核心竞争力分析。
　　（一）规模领先优势。
　　作为国际建材行业最具影响力的装备工程公司之一，公司拥有从水泥工程技术研发，到工程设计、专业装备制造、建设安装、生产线调试、生产线维护和运营管理等资源的完整产业链和系统解决方案。截止报告期，公司累计在72个境外国家承接了194条生产线，48个粉磨站，其中5,000t/d以上水泥生产线107条，10,000t/d以上水泥生产线8条。近十年累计签订境外合同总金额逾2,000亿元人民币，其中仅2014-2016年，公司海外订单覆盖“一带一路”沿线国家22个，合同额约400亿。全球市场占有率连续9年保持世界第一。
　　（二）品牌价值优势。
　　公司通过深化国际化经营、加强精细化管理、推进本土化运作，不断增强工程项目在质量、成本和工期等方面的比较优势。2016年，公司7个项目获得2016年度国家建材优质工程奖，6个项目获得建材行业优秀工程设计奖。“SINOMA”品牌以公司优秀的经营业绩、卓越的工程品质、全球领先的市场占有率为依托，获得国内外业主的高度认可，品牌认知度与美誉度持续提升，进一步增强了公司参与国际竞争的“软实力”和核心优势。
　　（三）核心技术优势。
　　公司坚持科技引领和创新驱动，依托中材国际研究总院等平台，积极推动研发“一体化”建设，进一步夯实研发创新的组织保障和体系保障，加强与国内外先进企业和机构的科研协同，通过自主研发、合作研发、技术合作、技术并购、技术受让等方式，实现与国际前沿技术的深度接轨，在具有完整自主知识产权的大型新型干法生产技术的基础上，形成了覆盖水泥工程技术及装备、资源综合利用、能源节约与环境保护以及相关衍生领域的具有自主知识产权的专有技术体系，为进一步夯实主业核心竞争力、促进转型升级和实现可持续发展提供了强有力支撑。
　　（二）融资能力优势。
　　公司作为国务院国资委所属中国建材集团旗下的上市公司，拥有多渠道的融资资源和相对较低的融资成本。公司与主要的商业银行、政策性金融、保险机构保持密切的工作联系，并可通过资本市场运用股权、债权等多种渠道进行融资，解决公司资金需求，支持公司EPC业务和境外水泥投资业务的发展。

　　四、公司关于公司未来发展的讨论与分析。
　　(一)行业格局和趋势。
　　1.水泥工程技术装备业务。
　　从国内形势看，受水泥行业国内产能严重过剩，市场整体供大于求影响，2016年，全国水泥产能利用率为68.1%，新增水泥生产线19条，上年同期新增31条，同比下降63%。2016年5月，国务院下发国办发34号文要求2020年底前，严禁备案和新建扩大产能的水泥熟料建设项目，预计国内水泥技术装备工程市场的新建项目未来难以出现正增长。但是，随着水泥行业的结构调整和转型升级，国家鼓励依托现行熟料生产线在不扩产能的前提下进行升级改造，停止生产32.5等级水泥制品，大量生产线面临改造升级，备品备件、技术改造业务将有一定的增长空间。
　　从国际形势看，欧美发达国家经济发展持续稳定，水泥供需趋于饱和，仅有少量更新换代需求；新兴经济体国家与第三世界国家由于国内基础设施建设的需要，部分国家水泥需求仍比较旺盛。全球新兴市场，如印度、俄罗斯、巴西，以及北非、中东、南美、东南亚等地区的表现要好于成熟市场。此外，我国加速推进“一带一路”和“国际产能合作”战略，将带动国内装备、技术、服务、标准和品牌“走出去”，为公司提供了历史性发展机遇。
　　伴随国内各种类型走出去企业开始涉足海外水泥工程业务，国际水泥工程市场竞争更加激烈。
　　与主要国际竞争对手相比，FLsmidth等公司在研发、装备制造、品牌、高端市场等方面占有优势，公司在业务模式、系统解决方案、工程管理经验、工期、成本等方面占据优势。
　　2.节能环保业务。
　　节能环保产业是国家加快培育和发展的7个战略性新兴产业之一，是国家“五位一体”总体布局的重要方面。依据2016年12月发布的《“十三五”节能环保产业发展规划》，预计未来我国节能环保产业在较长时间内仍将保持15%-20%的增长速度，到2020年，节能环保产业产值规模将超过10万亿元。此外，伴随环境执法力度的不断加大和节能环保产业发展政策措施的逐步落地，预计节能环保产业潜在市场需求将加速释放，公司进入节能环保产业面临前所未有的发展机遇。
　　由于节能环保产业尚处于快速发展阶段，市场集中度较低，尚未形成某一领域绝对垄断的优势企业。公司通过研发产业化、投资并购，全面介入到大气、固废、土壤、工业节能、环境综合治理等节能环保领域，在节能环保领域大有可为。
　　3.
　　海外工程多元化市场。
　　“十三五”期间，基础设施投资建设仍将是世界经济发展的重要推动力。据牛津经济研究院《2020全球建筑业预测报告》预计，至2020年，全球建筑业市场规模将达到12.7万亿美元。国际研究机构GlobalInsight统计分析表明，2011-2016年间，全球建筑业投资预计年均增长率为4.7%。中国“一带一路”战略的加快实施，围绕“一带一路”即将开展的对外合作也会更加广泛，会带来相关国家和地区大量的基础设施建设需求，国际工程总包市场空间广阔。
　　根据卓创资讯测算，“一带一路”核心国家2015-2019年累计基础设施建设投资约为3.26万亿美元。
　　海外工程市场企业竞争激烈，行业内企业众多，公司将利用丰富的海外工程经验和品牌优势，发挥属地化优势，拓展工程多元化业务。
　　(二)公司发展战略。
　　“十三五”期间，公司将坚持“稳中求进”总基调，以提高质量效益和核心竞争力为中心,以“三去一降一补”五大任务为抓手，持续开拓国际、国内“两个市场”，坚持服务基本建设、生产运营“两个定位”，紧抓外部有利条件，优化内部资源配置，依托科技创新引领，通过推进精细化管理，优化产业结构，实现“传统主业做优、新产业做强、有限相关做大”。
　　1.传统主业做优。
　　水泥技术装备工程是公司的支柱产业和立足之本，也是产业结构调整和多元化拓展的前提和基础。未来主要战略重点仍将坚持以工程总承包业务为基础，以“市场国际化、管理精细化、运营本土化”为发展思路，通过提升市场国际化水平，提高市场占有率，深化总成本领先的差异化战略，强化成本管理能力等着力点，进一步提升传统主业的盈利能力水平和核心竞争力。
　　2.新产业做强。
　　在节能环保领域，突出“技术引领”“市场引领”，灵活运用EMC、BOT、BT、PPP等多种业务模式，通过环保装备工程服务、环保运行服务、环保产业投资“三位一体”布局，努力成为节能环保领域具有核心竞争力的综合服务商、专业化工程技术服务商、核心装备制造商和投资运营商。
　　在产业投资方面，通过拓展EPC周边相关产业、参与境外合作园区建设、构建全球化物流、仓储、运营网络体系，形成“集群发展”模式；海外水泥投资在非洲、南美、南亚等重点地区取得实质性突破，努力成为面向全球布局、围绕重点区域发展的水泥投资商。
　　3.有限相关做大。
　　在多元化工程领域，以总包-分包为主要业务模式，积极进入工业工程、基础设施工程、民用工程、公用工程等工程领域，积累形成竞争优势，促使公司由水泥工程专业服务商向综合性工程服务商转型。
　　在客户服务领域，依托既有水泥工程项目优势，充分抓住国内市场政策机遇，国际市场主动作为，以客户为中心，大力拓展“EPC+M”业务模式的应用，建立备品备件仓储网络，打造生产服务业务支撑体系。
　　(三)经营计划。
　　2017年，公司的总体发展思路是：“稳中求进”，一方面聚焦主业、稳固核心优势，另一方面集中资源向节能环保、多元化工程、海外水泥投资等领域转型，确保各项生产经营工作平稳有序，完成全面预算目标。
　　1.大力提升主业盈利能力。
　　一是进一步强化市场开拓，聚焦重点区域、重点客户，稳固既有市场优势的同时，探索新市场机会；二是持续加强精细管理，通过深化EPC对标、强化工程项目预算总成本管理等措施，实现进度、成本、质量等方面的全方位提升；三是不断深化国际化经营，加大本土化、属地化力度，有效降低运营成本和风险。
　　2.加快新产业拓展步伐。
　　客户服务方面，国内市场要“精准定位”，加大对技术改造项目领域的开拓；国际市场要“主动作为”，大力开拓技术改造、备品备件、生产运营、维保服务等业务。多元化工程方面，要深化项目公司属地化，充分利用“一带一路”和“国际产能合作”机遇，挖掘更多项目机会。节能环保方面，要灵活运用EMC、BOT、PPP等业务模式，积极寻求与政府及高耗能、高污染企业进行战略合作的机会。境外水泥投资方面，要聚焦重点区域，完善资源保障，力争实现实质性突破。
　　3.夯实科技研发支撑力。
　　一要以“支持传统主业竞争力提升、公司转型升级和实现可持续发展”为核心目标，加大基础研究和协同创新力度，有效推动一批产业化项目落地。二要以建设中材国际的水泥EPC全过程服务标准体系为目标，深化水泥工程设计标准化体系建设。三要加强中材国际研究总院与内部各经营实体间的创新协同，强化权责落实，做好各项研发支持和保障工作。
　　4.改善基础管理有效性。
　　一要完善体制机制，夯实管理基础。进一步完善顶层设计，加强制度体系建设，确保经营管理各环节有法可依、有据可循。二要加强风险防范，确保稳健经营。严控投资风险、债务和担保风险、海外经营风险等，构建风险“大监控”体系。三要聚焦重点领域，推动管理提升。积极实施人力资源优化方案，进一步夯实安全生产管理体系，持续推动各项信息化系统落地。
　　(四)可能面对的风险。
　　1.行业风险：国内水泥投资持续下滑，全球水泥工程市场竞争激烈。针对此项风险，公司优化调整产业结构，国内市场在拓展备品备件与技术改造业务同时，向节能环保产业转型；国际市场在努力提高市场占有率的同时，延伸主业链条发展客户服务和工程多元化业务，拓展海外水泥投资业务，推进公司的转型升级。
　　2.政策风险：公司近90%的业务在海外，遍布多个国家和地区，各个国家和地区的政治、经济、法律、财税政策存在较大差异，增加了公司在境外经营发展与管理的难度。针对此风险，公司将进一步加强海外项目风险的梳理和评估，并制定有效应对措施。
　　3.经营风险：
　　EPC总承包模式盈利的关键在于从市场调研到项目完工过程中对工期和成本控制，也是经营风险的来源。公司持续深化并拓展EPC项目对标，加强项目预算总成本管理，以期提高项目精细化管理水平，防范经营风险。 (以上内容来自互联网，仅作为用户获取信息之目的，并不构成投资建议。同时不为本页信息的错误、残缺、延迟或因依靠此信息所采取的任何行动负责。)