中新科技股票怎么样

	公司名称：中新科技集团股份有限公司	所属地域：股票在线 > 股票公司 > 浙江股票 > 台州股票 > 椒江股票 >
	英文名称：Chunghsin Technology Group Co., Ltd	所属行业：视听器材

主营业务：平板电视及平板电脑的研发、生产、销售。

公司概况： 公司简介   公司高管   IPO文件

公司公告： 最新公告    年度报告

研究分析： 杜邦分析     研究报告

股票交易： 成交明细    分价表     大单统计    大宗交易

公司运作： 股东大会     收入构成    重大事项    IR活动记录

股票介绍： 中新科技集团股份有限公司坚持以ODM模式服务于全球品牌商及零售商的经营策略。在平板电视产品方面，公司产品线已覆盖LCD、LED（ELED及DLED）、3D、智能、超高清和云屏系列产品，产品销往北美、欧洲、大洋洲等近40个国家和地区，主要合作客户包括Sceptre（美国）、Curtis（加拿大）、Tempo（澳大利亚）等品牌商和零售商。 　　公司为国家高新技术企业；公司研发中心2010年8月被评为“台州市高新技术研究开发中心”，2011年12月获得“浙江省高新技术企业研究开发中心”称号，2012年8月获得“浙江省新世纪平板显示研究院”省级企业研究院称号。

中新科技股票怎么样

　　一、经营情况讨论与分析
　　2016年是不平凡的一年。面对错综复杂的经济环境和繁重艰巨的发展任务，全体中新人充分发扬“空谈误企，实干兴业”精神，主动适应经济发展新常态，深入开展技改投入和产业转型升级，扎实推进结构性改革，增强企业核心竞争力和智能电子产业发展活力，统筹推进产业健康发展。
　　2016年度，公司实现营业收入41.88亿元，同比增长20.94%；实现归属于上市公司股东的净利润1.18亿元，同比增长8.98%。总体实现研、产、销稳步扩张和发展。
　　（一）深入实施创新驱动，增强智能电子产业发展活力。
　　中新科技集团以工业4.0发展为目标，以智慧工厂试验区的建设为抓手，导入“机器换人”战略。全年改建2条自动TV产线，新增14条笔记本电脑自动化产线、10条全自动SMT产线、4条PCBA全自动产线，突破性地提高笔记本电脑研发、制造能力，力主打造公司电子类产业发展的又一极。奔着降本、保质、高效的经营理念，深入实施半小时物料供给经济圈建设，引进了14家零部件配套企业落户中新科技园区。中新科技通过了高新技术企业的资质重新认定，中新国际电子获评高新技术企业。
　　推进TV制造能力建设，不断提高创新、协调发展水平。通过技术提升和改造，导入自动覆膜机、自动点胶机、升降机等先进设备，节省了200名一线员工和13名基层管理干部。
　　推进TV及显示器的技术和产品创新。加快研发创新成果向现实生产力转化进程。全年自主开发的新产品有：C100、K600、T700、C800系列电视及MC100系列显示器；与海尔联合开发了K、H系列等高端智能电视；主导设计完成了多功能、多尺寸等系列主板；与海尔、TCL合作开发45个项目产品，且已全面量产并投放市场，得到消费者的好评。
　　公司与海尔、TCL等大型企业构建紧密互动的工贸合作，与国广东方、长虹、国美签订了组建科工贸合作的合作备忘录。合并计划物控中心和供应链中心，变生产指挥中心的工作机构为常任机构，通盘协调和处理生产过程中遇到的各种问题，提升了生产流程效率。中新科技智慧小镇一期工程（募投项目）加快投入和建设，TV、笔记本电脑及平板电脑的产能规模取得新突破。
　　（二）深入推进市场开拓，构建多维市场格局。
　　组建海外营销中心、国内营销中心、中新国际网视和中新国际视讯四大营销中心，形成了“四马奔腾”的良好局面。全面启动品牌发展战略，构建国内、国外、线上、线下多维市场紧密互动、协同发展的新格局。海外营销中心成功开拓了非洲、中东、东亚、南亚、中南美等新兴市场，新增一批实力客户；参加美国CES展、德国IFA展、香港电子展、广交会等展会，广泛树立公司形象和产品形象，扩大了客户群体，增强了市场影响力。国内营销中心与大批国内知名品牌建立了稳固的战略合作关系。中新国际网视立足品牌运营，规划23款CNC品牌产品，其中15款已经完成并投放市场，开设CNC品牌门店9家，已签约品牌代理商约190家，已经合作的代理商约110家，对接了主流电商平台，为实现全面的品牌经营奠定了基础。中新国际视讯依托中新国际电子逐步增强的技术创新和制造能力，加强团队建设，加大业务开发力度，市场开拓取得明显突破。
　　（三）全面推进CNC品牌建设。
　　以中新国际网视为载体，线上、线下全渠道多维度同步拓展，全面推进CNC品牌建设。线上渠道进驻了淘宝商城、京东商城、苏宁易购、国美在线等主流电商渠道；入驻了慧聪家电网、工行融e购等区域及专业性电商平台；立足中新科技集团门户网站，创建CNC商城，建立了公司线上销售通道；拓展全国性电器连锁店，开发省、市、县、镇四级经销商、代理商，建设了9个形象店体验馆，强力打造CNC智能电视销售连锁店，为全面建设CNC品牌打下坚实基础。
　　（四）大力提升小屏幕产品研发制造能力。
　　2016年中新国际电子完成了80台IT类产品的生产制造，全面启动工业4.0计划，第一期笔记本电脑线体14条已基本安装完毕、进入调试期，调试成功后自动化程度较高的笔记本电脑产线达16条，突破性地提升了笔记本电脑研、产、销的产业规模。自主开发了S9E、M7、S6、竹韵系列等超薄高性能笔记本、二合一平板电脑、超薄便携金属机身笔记本。通过开发原创技术、实施技术转化成果使得公司产品在市场上取得了话语权。
　　（五）推进半小时物料供给经济圈建设发力。
　　根据“去库存、保质量、降成本、补短板”的要求，大屏幕产品配套件半小时供给经济圈的建设基本实现。共引进15家大屏产品配套零部件供给企业落户中新产业园及周边，基本形成中新智能电视产业链，并启动了小屏幕产品配套件供应商的引进工作。这些企业落户后在我们中新科技集团支持下，发展空间得到了进一步扩张和提升、产品质量得到了进一步保障。经过近一年的试运作，引进企业有效发力，为我们提高产品质量和效益，建设实力中新奠定坚实基础。
　　（六）深入推行以服务客户为导向、以品质先行为追求的品质策略。
　　完善了可靠性试验室建设，实现了智能化程度高的液晶电视、笔记本电脑、显示器、平板电脑、手机等产品的常规可靠性测试验证和性能综合评价，具备了一线品牌产品的品质验证能力。
　　健全品质、环境、职业健康安全的三合一管理体系，使公司更加符合国内外各大客户对产品品质的要求。通过了多批海内外大客户的工厂审核，合格率达100%，建立400售后服务中心，与第三方售后维修服务商建立了全国县级以上城市服务网络。
　　（七）强化干部队伍建设，完善综合管理水平。
　　扎实开展“四定”工作，整合优化公司组织结构；修订和全面落实《企业文化手册》、《员工管理手册》、《各中心（部门）工作实施办法》、《内部审计制度》、《募集资金管理制度》、《内幕信息知情人登记管理制度》、《年报信息披露重大差错责任制度》、《重大信息内部报告》《董事、监事和高级管理人员所持公司股份及其变动管理制度》；加强领导干部培训，开设“企业文化论坛”；推进考核考评，发挥考核的杠杆作用，纠正各种违纪失职行为，推动各项规章制度和工作实施办法的贯彻落实。
　　人力资源、行政后勤、动力设备、安全保障等各方面服务生产需要，较好地保障了公司发展。
　　加强员工生活区的安全和卫生整顿，改善了员工的生产、生活环境；坚持厉行节约原则，做好开源节流；实施厂区的亮化、绿化和美化工程，景观式厂区建设取得了新成效；建立和完善食品原料准入制度，改善了用餐环境和食品制作水平。
　　（八）确保原料采购工作提质增效，服务于生产。
　　深化与京东方等主要液晶屏供应商的战略合作，玻璃资源整合成效明显，缓解了上游主要材料对我公司产能的制约。改进玻璃的供需结算方式，将款到发货改为30-60天账期，节省了运营成本，提高了资金使用效率。变买卖定价制为价格保护制，从公司主动求购调整到上门推销，增强了公司对价格谈判的主动性。光学、结构、电子等材料供给为实现零库存奠定基础。采购团队建设逐步完善，责任制采购工作体系基本建立。
　　二、报告期内主要经营情况
　　报告期内，在公司管理层和全体员工的共同努力下，公司经营情况良好，产销规模稳步扩大。
　　2016年度公司实现营业收入4,188,478,461.35元，同比增长20.94%；实现归属于上市公司股东的净利润117,618,360.58元，同比增长8.98%。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1、研发优势
　　公司坚持走自主研发、持续创新之路，坚定打造一流品牌的决心，持续加大在研发领域的投资规模，稳固产业根基。2016年，公司重点投入中新工程技术研究院的基础设施、实验设备以及人才梯队的建设。建成了兼容性实验室、可靠性实验室和声学实验室，购置25GHz高频示波器等高端信号测试设备，以及360°转轴摇摆测试仪、触摸屏划线测试仪等一批可靠性实验设备，大幅提高了研发质量保证能力。与此同时，2016年引入一大批行业顶尖专业人才，公司已具备高水平的自主创意、研发、测试验证能力，同时市场研发实力不断壮大。
　　公司及全资子公司中新国际电子均为国家高新技术企业。公司研发中心2010年8月被评为“台州市高新技术研究开发中心”，2011年12月获得“浙江省高新技术企业研究开发中心”称号，2012年8月获得“浙江省新世纪平板显示研究院”省级企业研究院称号。
　　2、产品优势
　　（1）丰富的产品线
　　公司平板电视覆盖LCD、LED（ELED及DLED）、3D、智能、超高清和云屏系列产品，已经形成了以大尺寸产品（32吋、38.5吋、40吋、42吋、43吋、45吋、48吋、49吋、50吋、55吋、65吋、75吋等）为主，小尺寸产品（15吋、19吋、22吋、24吋、28吋等）为辅的平板电视产品线；平板电脑拥有标清和高清两大系列，涵盖了市场上平板电脑的主流尺寸（7吋、8吋、9.7吋、10.1吋），同时能够根据客户需求配备3G、GPS、数字电视、高清摄像及多国语言等功能，在系统上能支持双核、四核等要求，能充分满足客户对产品个性化要求。2015年以来，公司利用积累的优质客户资源，又进军了笔记本电脑、手机、机顶盒和DVD等领域，产品线进一步完善。
　　2016年公司大力深耕笔记本和平板电脑市场，完成系列笔记本及平板电脑新品的自主开发，其中包括以竹韵S9E为代表的超薄高性能笔记本系列、M7等二合一平板电脑系列，以及S6E等超薄便携金属笔记本系列。产品覆盖高中低各档，主打高性能超薄机市场和便携商务市场。此外，还开发了电脑一体机，包含X86架构和ARM架构两种，分别支持windows和Android操作系统，为用户提供更丰富的产品体验。
　　（2）较快的新产品推出速度
　　公司自进入平板电视行业以来，根据客户需求的发展变化不断推出代表性产品，针对平板电视更新速度较快的特点，公司将主要产品的开发周期控制在平均6周左右。随着消费者需求的日趋多样化，公司产品的推出速度也不断加快。
　　（3）符合国际标准的产品品质
　　公司建立了符合国际标准的生产体系，公司的生产、研发设备，产品检测设施等均符合国际大客户的质量管理体系审核标准，能够确保公司产品性能优良、质量稳定。公司出口产品目前已获CE认证（欧洲认证）、FCC认证（美国认证）、MEPS认证（澳州认证）、RoSH认证（欧盟绿色环保认证）、ENERGY STAR认证（美国能源）、cTUVus认证（美国安全）、ErP认证（欧盟整机能耗标准）、SAA（澳洲安全认证）、C-TICK（澳洲电磁兼容）、REACH（欧盟化学检测认证）、UL（美洲安全）、ETL（美洲安全）、ISTA 6A（国际跌落认证）、CB（亚洲安全）、PSE（日本认证）等多项认证
　　3、供应链管理优势
　　公司在接到订单后，能够通过研发部门、供应商、生产制造、物流配送各节点企业流程的快速组合，形成准时采购、准时生产、准时配送的供应链管理体系，目前公司已与平板显示屏厂商建立了稳定的战略合作关系。
　　2016年公司持续实施半小时物料供给经济圈建设，着力解决上游配套企业物流运输不便、物料质量不稳定以及物流成本较高对公司产能的制约。全年新增落户的公司及周边的上游配套企业基本涵盖了智能电视产品的所有主要物料类别，以中新科技为核心的新型产业集群基本形成，公司的供应链管理和配置效率进一步提升，半小时物料供给经济圈正在发挥积极作用。

　　四、关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　当前的消费电子产品正面临巨大的革新，市场需求不断变化，产品研发周期缩短，区域需求多样化，国外品牌商、零售商以及经销商，这类客户主要看重ODM企业的产品性价比和快速响应能力，市场竞争将更加激烈，对制造商的研发能力和规模生产要求进一步提高。中国智能电视市场涌进一批新兴厂商，加入到智能电视市场的竞争中，这些新兴厂商具有网络平台或者其他智能设备开发经验，这些优势使其可以跨界进入智能电视市场。新兴厂商推出的智能电视大多在互联网上在线销售，定价普遍较低，其盈利并不依靠硬件本身，而是注重于长期增值服务，这将导致智能电视零售价格竞争日趋激烈，这对依赖从硬件本身盈利的传统电视厂商是较大挑战，成本控制将显得尤为重要；另一方面，新兴厂商进入智能电视行业时，部分采取与传统品牌电视厂商合作的方式，部分采取把电视机生产环节交由制造厂商生产的方式，从而增加了制造厂商的订单量。
　　平板电脑产品在市场竞争中逐步呈现多元化的发展趋势，在产品形态、操作系统、功能定位及应用场景上出现了多种细分平板电脑类型。
　　随着消费电子行业国际分工的日益深化，未来全球范围内的品牌商和制造商分工将更加明显，双方相辅相成，各具优势；一方面，国际知名品牌厂商掌握了主导产业发展方向的核心技术和标准，逐渐将发展重心放在关键技术的研发、品牌推广以及渠道建设，委外生产的比例不断加大，以降低成本和提高产能；另一方面，ODM厂商通过不断的技术和生产经验积累，将会以规模化的制造、良好的质量、低廉的价格等优势，在消费电子ODM领域取得进一步发展。中国大陆高端制造商在外观设计、响应速度和服务意识上不断提升，加之在劳动力成本方面的优势，使得许多品牌商、零售商将订单逐渐从台湾厂商转向大陆制造商，且这一趋势在未来的几年将变得更加显著。
　　制造商逐步向产业链上下游延伸，向上游延伸主要是进行技术攻关，依靠自身的制造能力进行上游核心技术的研发和改进，向下游延伸主要是丰富销售手段和服务内容，例如平板电视行业，现有的ODM企业一方面根据客户的需求进行产品设计，完成订单；另一方面主动推送自有产品，供品牌商和零售商选择，通过菜单式和定制式营销，丰富了制造企业的销售渠道。
　　中新科技集团是专注于消费电子产品研发生产的国家高新技术企业。随着公司2015年底成功在上海证券交易所上市，公司的融资渠道进一步拓宽、品牌知名度进一步提升。公司具有完整的研发生产和供应链管理能力，在国内行业企业中已处于较高水平，2015年开始公司在国内国外两个市场同时开拓，并全面导入了品牌发展战略，不断提高产品附加值，销售收入明显提高，未来将占据更大的市场份额。
　　(二)公司发展战略
　　1、中新科技集团将继续保持ODM的经营模式优势，完善国内和国际运营布局，持续稳健地巩
　　固和发展欧美发达地区消费电子市场，并进一步开拓国内、亚太、中东、拉美和非洲市场；同时海尔、TCL等大型企业构建紧密互动的工贸合作，并将继续深化与现有客户群体中高端客户的紧密合作，进一步发挥公司研发、产品、管理等方面的优势，不断创新经营理念，提升产品品质，从而锁定高端化的目标客户群体。
　　2、以工业4.0发展为目标，以智慧工厂试验区的建设为抓手，导入“机器换人”战略。全年
　　改建2条自动TV产线，新增14条笔记本电脑自动化产线、10条全自动SMT产线、4条PCBA全自动产线，突破性地提高笔记本电脑研发、制造能力，力主打造公司电子类产业发展的又一极。
　　继续加大研发力度、鼓励产品及技术创新，重点发展大尺寸平板电视和互联网终端产品，产品定位为中高端市场，以现有智能平板电视、笔记本电脑、平板电脑产品为基础，不断推动公司由制造产品向创造产品的方向发展。
　　公司还将在立足于做强做精智能平板电视、笔记本电脑、平板电脑等主营产品的同时，继续加大力度寻求与互联网内容运营和网络运营客户合作，与之共同研发基于内容服务下的终端产品，加快将公司打造为具备互联网思维和基因的企业。目前公司已与国广东方、长虹、国美签订了组建科工贸合作的合作备忘录，未来将持续扩大互联网电视、笔记本电脑、平板电脑、智能手机、机顶盒、千兆路由器等互联网产品的业务比重，实现产品升级、营销升级，成为互联网终端产品的创新先锋。
　　3、在经营管理方面，公司将充分整合研发、生产、营销、服务、供应链等综合竞争优势，形
　　成面向客户的一体化服务能力，并不断向产业链上游进行延伸以拓展核心增值环节，提升客户响应速度，以实现技术领先、产品领先、成本领先之目标。深入实施半小时物料供给经济圈建设，目前已引进14家大屏幕产品零部件配套企业落户中新科技园区，并启动了小屏幕产品配套件供应商的引进工作。
　　4、在风险管理方面，公司在沿袭原有风险管理制度的基础上着眼于行业周期、价格波动、汇
　　率变动等宏观经营风险的管理，确保公司长期持续稳健经营。
　　(三)经营计划
　　基于消费电子产品市场需求不断变化，更新迭代进一步加快等特点，作为中国优秀的智能消费电子产品原始设计与研发制造商，公司将牢牢抓住发展契机，深化实施供给侧结构性改革，围绕“机器换人”深入实施产业升级，全面推进创新驱动发展战略，确保公司可持续健康发展。2017年公司预计实现营业收入超85.00亿元，预计实现归属于上市公司股东的净利润1.80亿元（上述经营计划数据不构成公司对投资者的业绩承诺，敬请广大投资者注意）。
　　公司将着力推进以下几方面的工作：
　　1、加快信息化与工业化、自动化深度融合。
　　科学制订年度总体规划、品牌和市场发展规划，全面落实员工手册、工作实施办法、各项体系、企业文化、规章制度等，以此推动2017年及“十三五”期间各项预期目标的实现。
　　2、加快推进改革，着力开展务实工作。
　　要抓好品牌经营，坚持拓展国内外市场，推动各中心销售目标的实现；抓好人才引进、培育和储备，实施团队的整合、建设；抓好资本运营和投融资管理，切实提高资产配臵效率；抓好“三去一降一补”，着力实施结构性改革；突出各独立法人公司在公司治理、经营、管理中的主体地位，完善法人治理结构；把握母子公司、兄弟公司及部门的关系，强化集团总部的统筹作用，积极构建现代企业经营和管理体系，确保各产业高水平、规范化、均衡发展。
　　3、加快实施智能电子产业园项目建设。
　　抓紧成立项目指挥部，全面推进智能电子产业园项目建设。一期工程争取在2017年6月底前交付使用，同时，要大力推动市、区两级政府及有关职能部门加快该园区二期土地挂牌出让流程。要立足改善员工生活环境，解决员工的后顾之忧，加快推进二期的公寓楼建设。
　　4、加快智慧工厂试验区建设，为实现工业4.0积累经验、探索道路。
　　要全面对接“中国制造2025”和“浙江制造”行动规划，以实现工业4.0为目标，高标准建设智慧工厂试验区。积极探索和总结试验区的基本经验，为智能电子产业园和智慧工厂的建设奠定坚实基础，力争在行业内率先实现工业4.0。
　　5、加快多维市场构建，科学布局市场格局。
　　海外营销中心、国内营销中心、中新国际网视、中新国际视讯要在产品销售中坚持多维市场同步跟进，形成国内、国外、线上、线下、自主品牌和工贸协同的良好局面，实现全方面接单。其他各中心及分（子）公司要做好协同、服务工作，确保目标超额完成。
　　6、加快健全和完善半小时物料供给经济圈，切实提高供应链配置效率。
　　要培育好2016年度内引进的配套企业，加快完成小屏产品配套供应商的引进、落户工作，明确责任人和责任目标，实施奖罚推动。要对引进企业大力扶持、加强对接和监督，促使这些企业产生实效，实现半小时内大小屏产品辅料供给全系列覆盖。要严格加强采购流程管控，切实做到保质、降本、去库存。要严格把握采购的时间节点，降低特采比例，不断提高工作效率。要以主人心态与供应商构建紧密、高效的合作关系，着力化解主要原材料对生产的制约。要加强对驻厂供应商的管理，合理布局仓储、物流的全面工作，实现物料、成品“零库存”的目标。
　　7、加快实施技术创新、加大研究开发力度，强化自主知识产权。
　　要加强团队的整合和建设，提高创新研发能力，强化自主知识产权，建立健全主导产品生产一代、研制一代、研发一代、预研一代的技术创新体制，实现TV、笔记本电脑、MID、智能通讯产品各项技术的全面突破。要加强中新工程技术研究院的建设，实现共性技术研发、服务的剥离，面向社会，大力发展技术服务外包业务及SMT产业对外营业。工程部要不断强化服务职能，加强与各中心的协同配合，及时、保质、保量地交付样机。研发中心必须坚持方便采购、着力降本、保障品质、吸引消费的原则科学编制BOM表。要深入生产一线，现场解决产品制造过程中遇到的各种问题，着力提高产品直通率。
　　8、加快优化生产管理，着力提高产出效率。
　　要深究高成本、低产出、低效益的关键要素，予以重点解决。要深入一线，务实工作，立足全局找短板，精准提出对策措施。充分发挥MES系统的规范作用，加快人为主观管理向系统、制式管理的快速转变。加强员工培训，提高员工综合素质和作业能力。全面落实8S管理，打造景观式工厂，树立个人、产品和企业的良好形象。牢牢把握品质核心，协同品质中心加强产品制程控制，全面提高产品直通率和产出率。落实安全生产责任制度，坚决杜绝责任事故。密切协同业务、工程、采购等部门，科学编制生产计划，加强计划执行力建设和按件计酬的执行和推广，大力提高计划达成率。
　　9、加快对品质和客服的全面提升。
　　坚持严进严管严出的原则，完善品质监管的体制、机制。要在源头上提高质量，在制程上把握质量，在产品流通上树立品质形象。要会同生产指挥中心完善供应商评价体系，建立供应商品质、资信预警机制。在来料检验上要牢牢把握品质标准，坚决杜绝物料人情准入。要坚持实施和深化落实日常巡线、巡检制度，会同制造中心加强制程管控，坚决杜绝重大品质事故。要在科学、严谨的基础上不断强化出货环节品质管理的独立裁判权，切实把握产品品质，服务客户、满足客户需求，树立产品形象。
　　10、加快完善考核考评机制，发挥考核作用，推动全员整体素质提高。
　　坚持围绕公司重要部署，修订民主评议制度。拓展和探索知情渠道，建立健全议事履职机制。
　　大力推进考核内容标准化、数字化，完善考核的方式方法和组织形式，增强考核透明度和公信力，不断深化考核工作的长效机制。强化考核的程序正义，确保考核工作有据可依。把民主集中与群众路线结合起来，既要避免主要领导“一支笔”，也要避免泛泛民主化。充分发挥考核考评的杠杆作用，切实把考核结果与广大干部职工的薪资待遇、晋升异动紧密结合起来。
　　(四)可能面对的风险
　　1、消费电子行业终端需求影响公司经营的风险
　　公司立足于消费电子ODM行业，服务于全球消费电子品牌商和零售商，行业终端需求对公司经营业绩有直接影响。全球消费电子行业的终端需求受宏观经济景气度、居民可支配收入、技术革新、消费习惯、政府产业政策和政治等因素的变化而呈现周期性波动的特征。例如，2008年爆发的金融危机导致欧美经济低迷，2012年全球液晶电视出货量下降0.88%，2014年又因北美、印度及其他亚太国家新一轮换机潮导致增速恢复至7%。如果未来全球经济再次陷入危机，消费电子行业技术革新速度趋缓，或居民消费习惯、政府产业政策和政治等因素出现不利变化，将对公司订单的持续性和稳定性造成较大影响，从而导致公司经营业绩出现波动。
　　此外，消费电子行业终端需求热点快速变化，产品时尚性强、更新换代速度快、品牌众多，消费者对不同品牌不同产品的偏好变化速度快，例如2014年以来，大屏幕智能手机销量增长以及消费者更换周期的趋缓导致平板电脑产品需求已逐步减弱。消费电子行业这一特点导致不同品牌的产品市场占有率的结构变化周期相对短于其他传统行业。如果公司下游行业的技术、产品性能在未来出现重大革新，消费电子产品行业的市场格局将发生变化，公司所合作的消费电子品牌商可能在快速市场变化中因行业洗牌或其他原因出现经营状况恶化的情况，在公司无法及时开拓新客户的条件下，将会在短期内影响公司的盈利能力和经营业绩。
　　2、经营业绩季节性波动的风险
　　消费电子产品具有季节性特征。欧美市场方面，主要的节日如感恩节、圣诞节等集中在第四季度，因此各品牌商、零售商等一般在四季度集中备货，以应对节日的购物热潮。此外，其他节日如复活节等也会引起产品的销售增加。相较而言，每年第一和第二季度需求较少，属于行业淡季。国内市场方面，因为五一假期、十一黄金周、“双十一”网络促销、春节假期等因素，每年第三、第四季度是消费电子产品的销售旺季。因此，公司的经营业绩存在季节性波动的风险。
　　3、市场竞争风险
　　消费电子产品具有市场潜力大、市场变化快、竞争激烈等特点。由于技术升级不断引发产业结构调整，催生更多的新产品、新应用和新市场，为消费电子产业带来更多增长机会的同时也引起行业竞争格局的变化。如果公司不能合理、持续地加大研发投入，或不能紧跟市场需求的变化，无法适时推出新产品、应用新技术，将无法持续创造和保持公司的核心竞争力，对公司的市场竞争能力和盈利能力将产生不利影响。
　　4、劳动力成本上升及用工短缺的风险
　　随着公司生产规模的扩大，用工数量持续增加，工人平均工资水平总体呈上升趋势。2014年至2016年，公司主营业务成本中人工成本分别为6,341.59万元、8,279.48万元和7,613.77万元，占主营业务成本的比例分别为2.95%、2.61%和1.97%，人均工资总体呈上升趋势。未来如公司生产规模进一步扩大，国内制造工人平均工资水平不断上升或所处区域出现用工短缺等情况，将导致公司面临劳动力成本上升的风险。
　　5、公司规模扩张导致产能利用不足、固定资产折旧增加从而影响经营业绩的风险
　　2014年以来，公司持续购置平板电视、笔记本电脑生产线，以满足拓展国内客户的需要，产能及公司规模持续扩张。2014年至2016年各期末，公司固定资产原值分别为29,051.40万元、22,809.37万元和30,651.06万元，各期计提折旧分别为1,041.12万元、1,399.87万元和1,647.46万元。公司规模扩张是为巩固与国内客户合作的基础，增强公司客户优势及行业地位，提高公司市场占有率的必要举措，但如果公司因市场开拓不力或其他原因导致不能充分有效利用产能，则相应的固定资产折旧增加会降低公司的毛利率水平，进而对公司业绩带来不利影响。
　　6、经营规模扩张导致的管理风险
　　报告期内，公司经营规模迅速扩大，对公司的组织结构、运营管理、内部控制、财务管理、人力资源管理等带来一定的压力。未来公司的资产规模和业务规模将进一步扩大，员工人数将相应增加，公司经营决策、组织管理、风险控制的难度将加大。如果公司的经营管理不能满足经营规模扩大对公司各项管理制度的要求，将会对公司的生产经营和盈利能力造成不利影响。
　　7、出口经营面临的风险
　　2015年和2016年，公司外销收入分别为171,109.09万元和260,237.23万元，占当期主营业务收入的比例分别为49.47%和62.32%，公司产品主要出口至北美、欧洲和大洋洲等40多个国家和地区。如全球经济持续低迷，或者产品销往的国家和地区的政治、经济环境及贸易保护政策等发生不利变化，公司将面临出口业务波动的风险。此外，汇率大幅波动也会对外销业务和公司盈利能力造成影响。 (以上内容来自互联网，仅作为用户获取信息之目的，并不构成投资建议。同时不为本页信息的错误、残缺、延迟或因依靠此信息所采取的任何行动负责。)