远光软件股票怎么样

	公司名称：远光软件股份有限公司	所属地域：股票在线 > 股票公司 > 广东股票 > 珠海股票 > 香洲股票 >
	英文名称：Ygsoft Inc.	所属行业：计算机应用

主营业务：提供电力行业财务和管理信息化全面解决方案

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股票介绍： 远光软件股份有限公司是一家提供电力行业财务信息化软件的上市公司.其主要产品有远光集团财务管控系统、远光财务管理新纪元、远光FMIS软件以及软硬件系统集成等.公司为国内90%的电力企业提供以财务为核心的企业管理软件及服务,是国家四部委联合审定的"国家级重点软件企业".除了为电力企业提供全面管理信息解决方案,公司还为电力行业及行业外企业提供通用财务软件。

远光软件股票怎么样

　　一、概述.
　　2016年上半年，我国国民经济运行总体平稳、稳中有进，呈阶段性企稳态势，供给侧结构性改革和转型升级稳步推进。就电力行业而言，2016年上半年全国电力供需总体宽松。全社会用电量增速同比提高，全国全社会用电量27,759亿千瓦时，同比增长2.7%，增速比上年同期提高1.4个百分点。
　　电力体制改革在2016年上半年持续推进，随着各地电力交易中心相继成立，电力市场化交易规模也将不断扩大，云计算、大数据、物联网等新一代信息技术的创新应用在电力信息化领域将进一步凸显和普及。
　　报告期内，除继续巩固既有优势业务外，公司持续加大信息新技术的研发力度，进一步增强产品线的微服务、轻应用、一体化、国际化等，协助行业客户提升业务价值。2016年上半年，公司主营业务平稳，实现营业收入54,678.04万元，同比增长4.64%，归属于母公司所有者的净利润7,256.71万元，同比减少41.18%。

　　二、主营业务分析.
　　报告期内，公司实现营业总收入54,678.04万元，较上年同期增加4.64%；营业成本21,787.76万元，较上年同期增加55.57%；
　　归属于上市公司股东的净利润7,256.71万元，较上年同期减少41.18%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6,457.05万元，较上年同期减少47.15%；基本每股收益0.1222元，较上年同期减少40.51%。
　　公司回顾总结前期披露的经营计划在报告期内的进展情况：
　　（一）业务推广.
　　1、电力行业传统业务与市场.
　　报告期内，电网侧，公司在国家电网财务领域持续深耕，支撑国网公司财务实时管控工作，积极推进各类专项工作，顺利完成青海、西藏等第一批单位财务管控集中部署上线；布局运监及审计市场，成功切入运监核心资源监测项目，完成审计系统优化、大数据审计研究等项目储备。在南方电网，持续积极开展财务管理一体化系统的实施建设与财务专项研究项目的推广；采用现有产品及二次开发，满足网省市县各级客户系统深化应用的需求。
　　报告期内，在发电侧，公司继续致力于服务国电、国家电投等发电集团客户，积极参与国电、国家电投等财务集中管控、燃料集中管控等信息化管理系统的规划及建设工作，并持续得到客户的信任和认可。
　　2、能源智能化业务与市场.
　　报告期内，公司持续加强能源智能化产品创新与研发力度，提高项目交付能力，积极开拓市场并取得良好业绩。上半年，在夯实大型发电集团优势市场的同时，先后开拓国家电投、华润电力及甘肃电投等地方能源市场，截止2016年6月30日，公司能源智能化中标项目13个。
　　同时按照公司总体市场业务部署，依托项目实施优势，先后打造多项样板工程，树立标杆项目，保持了公司在国内能源智能化总包厂商的主导地位。
　　3、风险内控业务与市场.
　　报告期内，公司积极推动电力行业外的拓展，成功中标厦航IT建设项目，风控产品已纳入厦航信息化建设规划。同时持续推动现有客户风险管理深化应用，在中农发集团推进了风险指标监控的深化应用，推动华能集团等现有用户升级换代风控产品。
　　除此以外，公司还通过业务管理创新和信息化创新，深入拓展国网公司全面风险管理建设。
　　4、新兴业务与市场.
　　报告期内，远光广安自主研发的工程项目管理信息系统中标海澜集团、上海绿巨人能源、中国轻工业长沙工程公司等。智能矿山事业部稳步推进神华国能集团信息化开发平台选型、陕西煤化集团、甘肃金川集团资金管理ERP、资产管理项目，并成功中标甘肃金川集团等多个项目，为公司行业外市场的开拓奠定了基础。
　　5、服务管理.
　　报告期内，公司持续优化服务体系建设，提升客户服务体验。为保证服务管理的先进性，上半年通过加强客户回访管理、客户满意度调查管理等措施；通过建设服务团队“CPU”课程体系提升服务能力；通过完善事件及问题处理过程提高服务台处理效率。同时，为保证服务项目的全面性，上半年根据专项客户需求更新了细分市场服务目录，细化了服务内容；建立健全了新服务设计触发机制，优化了项目转交过程。下半年，公司将继续严格落实各项服务管理制度，保证高质量服务的交付，并力争进一步完善知识库建设与人才培养，提高服务效率，提升服务水平。
　　6、社会管理.
　　公司在深耕企业管理信息化领域的同时，还积极布局社会管理领域。2016年上半年结合国办发23号文《国务院办公厅关于转发国家发展改革委等部门推进“互联网+政务服务”开展信息惠民试点实施方案的通知》要求，按照“互联网+政务服务”的理念，以“全流程网上办结”为核心，运用互联网、大数据等手段，推进“互联网+政务服务”，增强政务服务的主动性、精准性、便捷性，提高群众办事的满意度，不断完善现有政务服务产品线，优化完善已有的优势产品，积极拓展政务服务市场。同时我们还在社会组织参与社会管理领域、职工关怀等领域进行了产品研发和创新，在上半年发布了职工关怀产品V1.3版本。
　　（二）对外投资.
　　报告期内，公司投资参与设立北京融和晟源售电有限公司，公司货币资金出资3,024万元，占北京融和晟源售电有限公司注册资本的15%。本次对外投资的目的是充分利用各方的优势，合资成立售电公司，开展电力购销业务、合同能源管理、综合节能、电力咨询、综合能源服务等业务。该投资将使公司在能源服务领域的布局得到进一步完善和提升，符合公司的长期战略目标。
　　（三）研发成果.
　　报告期内，公司持续保持研发投入，先后立项和发布多款产品，公司在企业社交化领域发布畅会通、远光微学习等社交化产品，智能设备方面上线软硬一体的身份识别认证器，社会化服务方面提供农业通平台、掌上工会、智慧小区、友勤通等系列产品，风控方面发版数据质量监控产品等。
　　报告期内，公司在研发管理方面积极探索，持续优化。建立开放式的研发项目管理体系，同时满足标准产品项目，解决特定业务和技术目标的专项项目以及创新的孵化项目管理需要，并重点推进项目集管理和整体收益管理，优化项目分类、分级标准，建立组织级项目对标体系，进一步规范研发过程，加强产品质量管理，降低交付风险。
　　2016年，公司确定了“大平台、云服务、微应用”的整体技术战略，在企业云平台、大数据平台、购售电一体化平台、移动应用方面将加大研发资源，争取取得更大进展空间；同时布局微应用开放平台，制定了微应用生态圈合作共享的发展战略；在软硬一体化方面也取得了较大研究成果，发布了多款智能报销机；作为区块链产业联盟的主要参与者，积极推动区块链技术的应用和发展。
　　（四）市场推广.
　　报告期内，公司紧密跟进国家“十三五+智慧能源行动”、“互联网+”等发展战略，加速推进企业业务与互联网+理念的深层次融合，以“创意精英文化”为引领，开展全局推广策略，进行品牌价值的自我“裂变”。
　　公司围绕“能源互联网”、“人工智能”、“大数据”、“云计算”、“区块链”等新技术、新业务布局，加大与国内外行业组织的沟通与合作范围和力度，共探行业变革新思路。公司通过举办营销会议、企业产品技术大会、产品发布会、主题论坛等活动推广活动，引入多场景化传播手段，对企业的先进理念、信息技术、产品项目等进行垂直化推广，加速新产品及战略产品的推广落地。公司通过与国电东胜、厦门航空等多家公司联合举办产品技术鉴定会、项目启动会、推广会等形式，扩大品牌与产品在客户群体内部的接触点，增强客户参与性和用户粘度。
　　公司作为电力系统外唯一一家信息化厂商受邀参加首届“全球能源互联网大会”，开展对能源互联网业务的推广活动；公司进一步发挥母品牌的主导作用，延伸子公司品牌、产品品牌、业务品牌之间的良性互动，贯彻面向目标市场的整合营销多渠道并联策略，支撑企业价值传播与品牌号召力的提升，护航推动企业管理与社会进步的使命。报告期内，公司董事长陈利浩二度蝉联“中国公益人物奖”；总裁黄笑华入选珠海市高层次人才，并获“2016年度软件行业能源IT生态建设企业开拓人物”称号。
　　公司获评“2016年度中国软件行业能源IT生态建设企业推动奖”，两度获评“自主可靠企业核心软件品牌”，获评“2015年度最具创新力企业”奖，并以17.93亿元的品牌价值入选“第十届中国电子企业品牌价值300强”。公司产品获得业界广泛认可，远光资金集中管控软件获评中国国际软件博览会金奖；“远光ECP”获大会授予“CloudChina2016云帆奖”（2015-2016云计算优秀解决方案）。
　　（五）内部管理.
　　2016年上半年，公司全面贯彻“转型、创新、精益、增效”的经营方针，成立大数据事业部和能源互联网项目组，深入研究并大力推进大数据资源平台建设、能源互联网创新业务等。
　　报告期内，公司继续探索集团化管理发展模式，从原GRIS事业部孵化成立ECP平台事业部、大数据事业部，推进燃料事业群管理；对总部职能进行优化调整，以提升整体运营效率，同时深入推进职能服务转型工作，强化服务导向；公司持续推动制度体系建设工作，为管理提升提供基础支撑。
　　同时，公司着力抓好开源节流，强化责任落实，推行全面预算管理，同步推进经营计划、储备项目、项目管理等管理条线，持续改善规划、计划、预算、项目等运营闭环管理。
　　报告期内，公司持续通过多种渠道、多种方式推动企业文化有效落地，通过思想宣贯、文化培训及主题活动等多种形式开展企业文化工作，同时加大对驻外机构、分（子）公司企业文化建设的支持力度，有效提高员工团队凝聚力，进一步强化组织向心力与内在驱动力。

　　三、核心竞争力分析.
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。
　　1、深刻理解行业及客户的核心团队.
　　公司核心团队专注集团企业客户特别是电力行业集团客户逾30年，对电力行业的产业特性、经营特点、管理模式、业务流程等有着长期、深入、全面的理解，同时紧密跟踪移动互联、大数据、能源互联网等新技术。在当下电力体制改革深入推进和能源互联网建设持续升温的时点，公司核心团队在电力行业多年沉淀与积累的优势也将更加明显，有利于公司及时把握市场动向和客户需求，抓住能源互联网和电力体制改革带来的重大发展机遇。
　　2、产品服务市场优势稳固.
　　公司在财务、集团管控等核心产品上已形成了稳固的市场份额优势，产品与服务被集团客户特别是电力行业客户长期认可和接受，已经形成了稳固长期的用户群体。同时拥有高素质、能为客户提供全面解决方案的专业咨询、实施和服务团队，服务团队规模逾千人，遍布于全国的三十八个省市分支机构，为客户提供专业、多层次、便捷、低成本的本地化服务，全面满足客户需求。
　　3、完善布局两化融合的能源智能化解决方案.
　　在稳定既有信息化业务的同时，公司还积极布局构建能源智能化事业群，拥有完整的能源智能化解决方案，在开拓市场方面，已取得良好局面。目前，公司能源智能化项目已覆盖五大发电集团和地方电力市场，市场覆盖率稳居行业之首，为能源智能化业务的深化和扩张奠定了坚实的基础。 (以上内容来自互联网，仅作为用户获取信息之目的，并不构成投资建议。同时不为本页信息的错误、残缺、延迟或因依靠此信息所采取的任何行动负责。)